Cum iti planifici recrutarea pentru 2026 intr-o perioada in care bugetele sunt limitate, iar presiunea pe performanta creste? Daca esti lider HR sau manager de business, probabil ca simti aceasta schimbare: nu mai conteaza doar cate roluri ocupi, ci care dintre ele aduc valoare directa companiei.
In trimestrul al patrulea al anului 2025, piata muncii din Romania traverseaza o etapa de recalibrare, iar angajatorii sunt tot mai preocupati de adaptarea la noile conditii ale mediului economic (varianta aleasa de 58% dintre respondenti, fata de 51% in 2024), conform raportului HR Insights realizat de AFSRU Romania. Doar 33% dintre companii mai mizeaza pe mentinerea nivelului actual de personal (fata de 41% in 2024), majoritatea optand pentru ajustari moderate si cresteri graduale.
La final de an, te intrebi:
- Cum resimt alti angajatori aceasta perioada? Care sunt tendintele in recrutare din Q4?
- Ce solutii ai pentru a recruta pentru pozitii nisate?
- Cum poti continua sa investesti in oameni fara a depasi bugetele si, in acelasi timp, cum transformi incertitudinea economica intr-o oportunitate de consolidare a culturii organizationale?
Afla raspunsurile de la echipa de recrutare BIA Human Capital Solutions. Andreea Dumitrescu – Senior Recruitment Manager, Cristina Scărlătescu, Recruitment Manager si Georgiana Stroe – Senior HR Consultant iti ofera perspectiva lor asupra trimestrului 4 din 2025 in recrutare.
Recrutarea in Q4: prudenta si prioritizarea rolurilor critice
Pe masura ce companiile isi ajusteaza planurile de recrutare, rolurile critice raman prioritare, iar proiectele de volum sunt amanate. In acelasi timp, modelele flexibile de colaborare ajuta la mentinerea agilitații operationale.
„In Q4 observam o repozitionare strategica a proceselor de recrutare. Companiile continua sa angajeze, insa mult mai atent si cu un accent clar pe rolurile care aduc valoare directa in business. In timp ce proiectele de volum sunt amanate, posturile critice raman prioritare”, spune Andreea Dumitrescu, Senior Recruitment Manager BIA HCS.
Andreea mentioneaza ca tot mai multe organizatii aleg modele flexibile de colaborare — precum freelancingul, contractarea pe proiecte sau parteneriatele temporare — pentru a pastra agilitatea operationala.
„Recrutarea nu s-a oprit, ci s-a transformat: este mai atent calibrata pe criterii de eficienta, competenta si retentie”, adauga senior recruitment managerul BIA.
Ce asteptari are echipa BIA Human Capital Solutions de la Q4 in recrutare
Echipa BIA Human Capital Solutions observa ca, desi multe organizatii sunt mai selective, nevoia de talente pentru roluri strategice si pozitii care sustin obiectivele de business ramane constanta.
„Ne asteptam la un trimestru caracterizat de prudenta si planificare pe termen mediu, nu de oprire a recrutarii. Companiile sunt mai selective, dar continua sa caute talente pentru roluri strategice si pozitii care sustin obiectivele de business”, spune Cristina Scărlătescu, Recruitment Manager BIA HCS.
Recrutarea devine asadar tot mai nisata, iar companiile au nevoie de parteneri strategici în business, care să le ofere suport in tot procesul, de la atragerea talentelor la retentie.
Observam un interes crescut pentru serviciile de consultanta in planificarea fortei de munca, evaluarea competentelor si retentia personalului. Pentru multe organizatii, Q4 este perioada analizelor de structura si a definirii prioritatilor pentru anul urmator, iar echipa BIA HCS sprijina clientii exact in aceste decizii de optimizare a resurselor umane”, adauga Cristina Scărlătescu.
Astfel, Q4 nu inseamna o oprire a recrutarii, ci o recalibrare a proceselor, in care companiile investesc in rolurile cu impact direct asupra businessului si in servicii de consultanta pentru optimizarea fortei de munca si retentia angajatilor.
Rolurile pentru care exista cerere din partea companiilor
In trimestrul 4 din 2025 se mentine constanta cererea partenerilor BIA din zona de proiectare–constructii, in special pentru pozitii de specialisti: ingineri proiectanti structura, infrastructura, devizisti si alte roluri similare.
„Exista si solicitari pentru pozitii de seniori, coordonatori de departamente sau project manageri, ceea ce arata o diversificare a nevoilor companiilor din domeniu”, spune Georgiana Stroe, Senior HR Consultant BIA HCS.
Un alt sector aflat in cautare activa de noi colegi este cel al serviciilor, unde se observa o cerere crescuta pentru specialisti in diverse departamente interne. De asemenea, industria automotive ramane una dintre cele mai ofertante din punct de vedere al oportunitatilor profesionale, atat pentru pozitii specializate, cat si pentru roluri TESA – in special in departamentele financiar-contabil si marketing.
De la HR la strategie: cum transforma companiile planificarea fortei de munca intr-un instrument de business
In contextul economic actual, marcat de prudenta in recrutare si de focus pe rolurile strategice, planificarea strategica a fortei de munca sa ia decizii informate si sa reduca riscurile financiare.
„Astazi, planificarea strategica a fortei de munca este mai mult decat o initiativa HR — este un instrument critic de business. Ea ajuta companiile sa coreleze structura de personal cu obiectivele financiare si cu nivelul de risc pe care sunt dispuse sa il asume. Prin planificarea strategica, organizatiile pot decide unde merita sa investeasca in recrutare, ce competente pot forma intern si daca este mai rentabil sa externalizeze activitatea”, explica Andreea Dumitrescu – Senior Recruitment Manager BIA HCS.
Aceasta abordare sustine echilibrul intre flexibilitate si control bugetar, reducand riscul deciziilor reactive si oferind liderilor HR o perspectiva clara asupra modului in care resursele umane pot sustine direct obiectivele financiare si operationale ale companiei.
Companiile schimba directia: mai putina recrutare, mai multa investitie in oamenii existenti
In ultimele luni ale anului, prudenta financiara si presiunea pe eficienta determina o reconfigurare a modului in care companiile aleg sa isi foloseasca bugetele. Daca in anii anteriori accentul era pus pe extinderea echipelor, in Q4 tendinta majora este investitia in retentia si dezvoltarea oamenilor din echipe.
„Aceasta schimbare este deja vizibila. Companiile incep sa investeasca mai mult in retentia si dezvoltarea angajatilor existenti, considerand ca aceste initiative aduc un impact mai mare asupra performantei si costurilor pe termen lung. Liderii HR pot recalibra bugetele existente — directionand fonduri din recrutarea externa catre programe de formare, mentoring sau proiecte cross-functionale”, subliniaza Cristina Scarlatescu – Recruitment Manager BIA HCS.
Aceasta tendinta este conformata si de Raportul HR Insigts, realizat de AFSRU. Printre prioriitatile liderilor In 2025 este investitia in capitalul uman, 41% dintre lideri fiind interesati in 2025 de acest aspect comparativ cu 27% in 2024.
In acest context, eficienta nu mai inseamna taieri, ci utilizarea inteligenta a resurselor. Echipele actuale devin principalul motor de crestere, iar companiile care reusesc sa-si pastreze oamenii valorosi castiga nu doar in stabilitate, ci si in competitivitate.
Leadershipul autentic, solutia fara costuri pentru a creste motivatia si retentia
Companiile care investesc in oamenii lor sunt atente si la cultura organizationala, care devine un indicator clar al rezilientei si al succesului in conditiile economice actuale. Liderii contureaza cultura organizationala si pot contribui semnificativ la depasirea perioadelor dificile prin mentinerea motivatiei oamenilor.
„Incertitudinea este, de fapt, un test de leadership. Companiile care reusesc sa comunice transparent, sa implice angajatii si sa mentina claritatea directiei isi consolideaza cultura chiar si in perioade dificile. In locul initiativelor costisitoare, vedem rezultate pozitive generate de micro-actiuni consecvente: feedback constant, recunoastere, proiecte de echipa si consolidarea increderii reciproce”, explica Andreea Dumitrescu – BIA HCS.
Astfel, rolul liderilor HR si al managementului general se extinde dincolo de zona operationala: ei devin catalizatori ai stabilitatii si ai implicarii. Alinierea la obiective comune si conectarea reala dintre leadership si angajati sunt factori esentiali in cresterea retentiei si a productivitatii.
🚀 Descopera oferta de recrutare BIA TalentScale
Echipa BIA Human Capital Solutions, cu o experienta de peste 33 de ani in recrutare, este alaturi de tine si intelege situatiile prin care trece un business in conditiile economice actuale, precum si nevoia de a nu face rabat de la calitatea candidatilor. De aceea am lansat oferta BIA TalentScale, care-ti permite sa iti construiesti echipa mai repede, mai eficient si fara riscul de a pierde timp sau resurse. Practic, transformam provocarea recrutarii intr-un avantaj financiar pentru compania ta.
BIA TalentScale este solutia daca:
✅ te confrunti cu presiunea de a livra mai mult, mai repede si mai bine, iar pentru a atinge aceste obiective ai nevoie de oameni potriviti, bine integrati in echipa
👉bugetul de recrutare a scazut fata de anii trecuti sau e plafonat la un anumit nivel
🚀 simti ca este momentul sa aduci in echipa oameni care aduc know-how pe zone-cheie: vanzari, project management, operatiuni, customer success, tech
🎯 echipa de recrutare interna nu mai face fata volumului/complexitatii actuale a rolurilor sau nu ai o echipa de recrutare
✅ Ce include pachetul BIA TalentScale
🔍 Recrutare completa (full cycle) pentru 2+ pozitii simultan
Preluam integral procesele de recrutare — rapid, structurat si adaptat contextului tau de crestere.
Servicii incluse:
- Analiza cerintelor fiecarui rol – clarificam responsabilitati, profiluri si asteptari.
- Redactarea & publicarea anunturilor – construim mesaje clare, aliniate brandului tau de angajator.
- Sourcing activ de candidati – cautam proactiv talente potrivite, chiar si din afara pietei active.
- Screening + interviuri preliminare – evaluam competente, motivatie si potrivire culturala.
- Shortlist & suport in selectie/ofertare – primesti candidati validati, sprijin complet pana la angajare.
- Evaluare de profil (competente + cultural fit)
Analizam autonomia, valorile si stilul de lucru al candidatilor, oferind recomandari pentru o integrare optima.
🔁 Optiune de integrare prin munca temporara
Vrei sa testezi angajatii inainte de a-i angaja permanent? Putem gestiona contractarea temporara a candidatului, respectand procedurile legale.
🎁 Bonusuri incluse
- 💸 Reducere 30% pentru procese suplimentare de recrutare initiate in aceeasi luna.
- 📋 Audit pentru 2 fise de post – verificam claritatea si conformitatea documentelor existente.
- 📘 Ghid practic de onboarding – plan de integrare, setarea asteptarilor si bune practici pentru retentie.
Trimestrul patru din 2025 aduce o schimbare de perspectiva in recrutare: nu mai conteaza cate pozitii deschizi, ci cata valoare aduce fiecare rol in organizatie. Daca te afli in fata planificarii pentru 2026, priveste aceasta etapa ca pe o oportunitate de recalibrare – de a regandi structura echipei, de a forma competentele de care ai cu adevarat nevoie si de a transforma incertitudinea in directie strategica.
Piata muncii se schimba constant, insa un lucru ramane valabil: oamenii potriviti fac diferenta, iar investitia in ei este intotdeauna cea mai sigura decizie.
Cand ai nevoie de o perspectiva externa, de sprijin real in identificarea talentelor potrivite sau de consultanta in optimizarea proceselor de HR, echipa BIA Human Capital Solutions iti este partenerul de incredere – cu experienta, pragmatism si solutii adaptate business-ului tau.
Sursa articol:
- Raportul HR Insights realizat de Asociatia Furnizorilor de Servicii de Resurse Umane (AFSRU) pentru conferinta HR Insights Forum. Studiul a fost realizat pe un esantion de 155 de respondenti, companii din sectorul privat care folosesc sau ar putea folosi munca temporara. Rolurile respondentilor: 45% – Top Managaement, 27% Middle Management, 28% – Specialisti. 61,5% sunt respondenti din companii cu peste 100 de angajati. Perioada de desfasurare a chestionarului online: august-octombrie 2025
Citeste si:
Cauti o solutie rapida si legala pentru angajari temporare? Alege pachetul BIA FlexWork!