Rezultatele echipei de recrutare BIA HCS in 2025. Afla ce ne propunem pentru 2026 si cum sustinem companiile sa atraga talentele care aduc rezultate! 

Cum recrutez inteligent, rapid si sustenabil intr-o piata a muncii prudenta, dominata de schimbari economice si legislative?

Este intrebarea pe care multi lideri HR si manageri o au la inceput de 2026.

Dupa un 2025 al ajustarilor – cu recrutari mai temperate, bugete atent cantarite si decizii luate cu prudenta – 2026 vine cu o miza clara: productivitate, retentie si parteneriate strategice, nu simple angajari. Recrutarea nu mai este despre volum, ci despre valoare – despre oameni care livreaza rezultate si se potrivesc real cu directia si obiectivele companiei tale. 

Exact aici intervine experienta echipei de recrutare BIA HCS. De peste 33 de ani suntem un partener consultativ pentru companiile din Romania, carora le oferim candidatii potriviti echipelor lor, precum si consultanta in relatiile de munca si in adaptarea la schimbarile legislative. 

👉 Afla de la Cristina Scarlatescu, Recruitment Manager BIA HCS, si de la Andreea Dumitrescu, Senior Recruitment Manager BIA HCS: 

• Care au fost cele mai mari realizari ale echipei de recrutare BIA HCS in 2025, masurate in proiecte, rate de succes si timpi de livrare
• Ce si-a propus echipa BIA HCS pentru 2026 si cum vor fi aplicate lectiile invatate intr-un context economic mai prudent
• Ce avantaje aduce colaborarea cu BIA HCS pentru recrutare. Cum arata, in practica, un parteneriat consultativ. Servicii mai putin cunoscute pe care le ofera.
• Care au fost cele mai mari satisfactii ale clientilor pentru care am recrutat in 2025
• Recomandarile pentru liderii HR care amana angajarile, dar vor mentina un brand de angajator activ si competitiv
• Cum te poti pregati din timp pentru noile obligatii de transparenta salariala
• Ce rol joaca AI-ul in recrutare, ce limite legale apar din 2026 si de ce componenta umana ramane decisiva

 

Care sunt cele mai mari realizari ale echipei de recrutare in 2025, masurate in proiecte si rate de succes?

In anul 2025 echipa BIA HCS a avut in lucru 93 de proiecte de recrutare, majoritatea dintre acestea fiind pozitii de specialisti, middle si management. 

✅96% dintre proiectele de recrutare au fost finalizate cu succes prin utilizarea mijloacelor de recrutare care implica tehnici de direct search/headhunting. Am recrutat specialisti, middle si top management.

✅Cele mai multe proiecte fiind finalizate in urmatoarele industrii:

• Constructii
• Proiectare & arhitectura;
• Comert
• Financiar/Contabilitate
• Industria medicala
• Consultanta
• Telecomunicatii
• Automotive

✅Baza noastra de date a crescut cu 12% fata de anul trecut, insumand in acest moment, aproximativ 14.000 de candidati.

 

 

Ce va propuneti pentru 2026? Ce ati invatat din experientele in recrutare in 2025 si ati vrea sa aplicati in 2026? 

2025 a fost un an al ajustarilor, decat al „boom”-ului: recrutarile s-au temperat, cresterile salariale s-au domolit, iar restructurarile au devenit mai vizibile in companii mari si medii. Companiile au inceput sa angajeze mai selectiv si sa isi concentreze eforturile pe productivitate si eficienta, nu pe volum. Ne propunem sa raspundem acestei nevoi si sa identificam acei candidati cu potential de a aduce rezultate si valoare in companie.

Obiectivul nostru este sa ramanem alaturi de partenerii nostri si sa oferim solutii adaptate business-ului, provocarilor pe care le intampina in recrutare, precum si solutii adaptate bugetului lor. Sa fim un partener consultativ, nu doar ca un furnizor de candidati. Ne intereseaza sa contribuim la recrutarea, formarea si retentia angajatilor, prin comunicare si transparenta, pentru ca impactul sa fie vizibil nu doar pe termen scurt. 

Astfel, companiile care aleg BIA Human Capital Solutions castiga nu doar flexibilitate in forta de munca, ci si o solutie sigura, eficienta si sustenabila pentru gestionarea resurselor umane.

De asemenea, avem in vedere construirea unui parteneriat care are in comun anumite valori si principii intre: agentia de recrutare – candidat – client.

Suntem recunoscatori ca avem parteneri care revin catre noi si ne solicita sprijinul pentru noi pozitii care apar in companiile lor, iar acest lucru ne confirma faptul ca suntem coechipierul potrivit. 

 

Daca ati participa la un sales pitch cu liderii unor companii, ce le-ati spune despre recrutarea prin BIA HCS? De ce merita sa apeleze la echipa de recrutare BIA HCS

Credem in importanta comunicarii si a cunoasterii reciproce, astfel ca, i-am invita la o discutie, in care sa afle mai multe detalii despre echipa de specialisti – care este stabila din punct de vedere profesional, cu rezultate si proiecte antrenante, in industrii variate, finalizate cu succes. Avem peste 15 ani de experienta in recrutare. 

Un alt aspect este cel al valorilor care ghideaza activitatea profesionala a echipei. Pasiunea, devotamentul, perseverenta si vocatia stau la baza deciziilor noastre in business. Intr-un parteneriat, indiferent de domeniul de activitate, este esential sa te potrivesti cu furnizorul extern de servicii, din mai multe puncte de vedere: viziune – valori – obiective.

Expertiza, rezultatele si feedback-ul clientilor (*despre care veti afla in cele ce urmeaza) aduc valoare si faciliteaza luarea unei decizii atunci cand iti alegi compania cu care vrei sa colaborezi pe termen mediu/lung.

 

Sunt servicii mai putin cunoscute, pe care echipa de recrutare BIA HCS le ofera companiilor?

Unul dintre serviciile mai putin cunoscute poate este Specialized Recruiting – Recrutarea pentru roluri specifice, care se potrivestee atat de bine cu obiectivele companiilor din aceasta perioada, de a eficientiza recrutarea si de a atrage specialisti in echipele lor. In loc de recrutarea generala, acest serviciu se concentreaza pe pozitii foarte specifice si greu de gasit, cum ar fi pentru domenii de nisa (ex. anumite pozitii din inginerie, sanatate, finante). 

Acesta presupune o metodologie de cautare foarte detaliata si personalizata, cu accent puternic pe expertiza tehnica si experienta specifica.

 

Care au fost cele mai mari satisfactii ale clientilor pentru care ati recrutat in 2025?

Clientii BIA au numeroase motive de satisfactie in colaborarea cu echipa de recrutare:

Recrutarea rapida si eficienta a candidatilor – Un timp scurt de recrutare si selectie, care permite clientului sa isi acopere rapid pozitiile vacante, poate fi o mare satisfactie. Clientii apreciaza eficienta procesului de recrutare, mai ales in perioadele de varf sau cand au nevoie urgenta de personal.

Calitatea candidatilor selectati – Un alt aspect apreciat de clienti este calitatea candidatilor plasati in organizatie. Daca acestia se potrivesc bine cu cultura organizationala si au performante excelente, acest lucru duce la o satisfactie ridicata din partea clientului.

Rata de retentie a noilor angajati – Clientii sunt adesea multumiti atunci cand noii angajati raman in organizatie pe termen lung. O rata de retentie ridicata indica faptul ca procesul de recrutare a fost bine realizat si ca angajatii sunt multumiti si bine integrati.

Servicii personalizate si consultanta – Clientii care beneficiaza de solutii personalizate in functie de nevoile lor specifice (cum ar fi recrutarea pentru pozitii de nisa sau pentru role de management) pot simti ca au primit valoare adaugata prin consultanta strategica si serviciile adaptate.

Transparenta si comunicarea constanta – Colaborarile care sunt caracterizate de o comunicare deschisa si transparenta pe tot parcursul procesului de recrutare sunt extrem de apreciate. Clientii se simt mai confortabil atunci cand sunt informati constant cu privire la progresul procesului.

 Mediul de lucru imbunatatit datorita recrutarii talentelor potrivite – Satisfactia poate veni si din impactul pozitiv al noilor angajati asupra mediului de lucru si asupra productivitatii echipelor existente. Angajatii recrutati care au o contributie semnificativa la succesul echipei pot genera un impact direct asupra performantei organizatiei.

 

Cum masurati succesul colaborarii cu clientii?

Succesul nu este doar despre finalizarea unui proiect de recrutare, ci si despre construirea unei relatii durabile cu clientul, care poate conduce la colaborari repetate sau extinderea serviciilor oferite.

O mare parte din succesul colaborarii echipei BIA HCS cu clientii poate fi evaluata prin:

• Procentul de candidati plasati care sunt acceptati in cadrul procesului de selectie si angajati efectiv de catre client. 
• Numarul de oferte de angajare acceptate, care indica succesul procesului de recrutare si o buna potrivire intre candidat si client.
• Analiza duratei in care angajatii recrutati raman in companie. O rata mare de retentie poate reflecta calitatea selectiei.
• Comunicarea constanta si transparenta este esentiala pentru o colaborare de succes.

 

Sunt companii care momentan amana angajarile din cauza schimbarilor in plan economic. Ce indrumari aveti pentru acestea?

Pentru companiile care sunt in asteptare cu angajarile din cauza incertitudinilor economice, sfatul nostru este sa foloseasca aceasta perioada pentru analize interne riguroase si pregatirea proceselor de recrutare viitoare  pentru a fi  gata de actiune atunci cand conditiile se stabilizeaza. Iata cateva indrumari utile:

• Evaluarea prioritatilor: Identificarea pozitiilor critice pentru succesul afacerii, pentru care merita sa investesti buget in recrutare.
• Recrutarea  angajatilor temporari/freelanceri/consultanti poate fi o solutie flexibila care sa sustina proiectele pe termen scurt sau temporar.
• Evaluarea brandului de angajator: Employer branding-ul nu mai este un mesaj frumos de comunicare, ci o experienta traita, coerenta si autentica, de la primul contact pana la feedback-ul final. Diferentiatorul-cheie in employer branding va fi autenticitatea: candidatii vor astepta transparenta in salarii, procese respectuoase si dovezi sociale din interiorul organizatiei.
• Networking si colaborari: In aceasta perioada, organizatiile pot investi timp si resurse pentru a construi relatii pe termen lung cu candidati si agentii de recrutare. Aceasta va facilita procesul de angajare atunci cand se va reveni la o normalitate economica.
• Onboarding flexibil: Pregatiti un program de integrare care poate fi implementat rapid, chiar si pentru echipe remote
• Flexibilitatea muncii – In cazul in care angajarile se vor face, companiile pot lua in considerare optiuni de lucru flexibil (de exemplu, remote, hibrid sau program flexibil), care pot atrage talente de calitate, chiar si intr-un mediu economic mai incert. Flexibilitatea poate fi un avantaj competitiv in atragerea celor mai buni candidati, chiar si in perioade de incertitudine economica.

Mentinerea unei strategii de recrutare eficiente ar trebui sa fie o prioritate pentru companii, care le va asigura succesul atunci cand va fi momentul potrivit pentru expansiune.

Prin urmare, companiile care sunt in asteptare ar trebui sa isi revizuiasca strategiile de recrutare, sa fie flexibile si sa isi pregateasca infrastructura HR pentru a raspunde rapid cerintelor pietei muncii si pentru a depasi cu bine situatiile economice.

 

Avand in vedere noile obligatii legate de transparenta salariala, cum pot companiile sa se pregateasca din timp?

Directiva (UE) 2023/970 introduce obligatii concrete care schimba modul in care companiile recruteaza, stabilesc salariile si comunica intern si extern. Pentru a evita presiunea de ultim moment si potentialele riscuri (reclamatii, litigii, reputatie), companiile pot incepe pregatirea din timp, pe cateva directii cheie:

✅  Transparenta salariala inca din recrutare, prin afisarea salariului sau a intervalului salarial in anunt. Nu trebuie sa existe decalaje mai mari de 5% pe acelasi rol, in cadrul aceluiasi departament. 

✅Angajatorii trebuie sa se asigure ca anunturile de angajare si denumirile posturilor sunt neutre din punct de vedere al genului si ca procesele de recrutare sunt derulate intr-un mod nediscriminatoriu, astfel incat sa nu fie afectat dreptul la plata egala pentru munca egala sau pentru munca de valoare egala.

✅La interviu sa nu mai puna intrebarea „Ce salariu ai avut la fostul job?” – Conform Directivei 2023/970, angajatorul nu are dreptul sa solicite candidatilor informatii despre istoricul salarial din relatiile de munca actuale sau anterioare.

 

Cum poate sprijini BIA HCS companiile in acest context, al transparentizari salariilor?

Obiectivul nostru este sa ajutam partenerii sa transforme cerintele directivei 2023/7970 in procese clare si aplicabile, fara sa afecteze eficienta recrutarii. Echipa de recrutare BIA HCS ofera:

• Consultanta pentru definirea intervalelor salariale pe roluri si niveluri de senioritate, astfel incat comunicarea in recrutare sa fie coerenta si corecta.
• Accent pe echitate in anunturi, discutii de interviu, ofertare.
• Sprijin in definirea criteriilor de evaluare a rolurilor de valoare egala (competente, efort, responsabilitate, conditii), astfel incat structura salariala sa fie usor de explicat si sustenabila;
• Recomandari pentru manageri si echipele de resurse umane privind negocierea transparenta si evitarea subiectivitatii.
• Abordare consultativa (alaturi de echipa de consultanta HR) pentru raportarille pe care trebuie sa le faca companiile. Conform Directivei 2023/970, angajatorii vor raporta indicatori precum: diferenta salariala medie dintre sexe, diferenta salariala mediana, diferente la componenta variabila si distributia pe niveluri salariale.

Ce rol joaca tehnologia si AI-ul in recrutare si cum reuseste BIA HCS sa pastreze echilibrul intre eficienta digitala si abordarea umana a procesului?

AI-ul poate sprijini cautarea si filtrarea initiala a CV-urilor, organizarea informatiilor despre candidati si structurarea proceselor de recrutare, contribuind la reducerea timpilor de lucru.

In acelasi timp, Uniunea Europeana a adoptat AI Act, primul regulament complex dedicat utilizarii inteligentei artificiale, care incadreaza instrumentele AI folosite in recrutare in categoria de „risc ridicat” si impune cerinte legale stricte. Obligatiile pentru aceste instrumente urmeaza sa intre in vigoare din august 2026, ceea ce aduce un plus de responsabilitate pentru angajatori.

In acest context, echipa BIA HCS abordeaza uman procesele de recrutare. Evaluarea motivatiei, compatibilitatea cu echipa si cultura organizationala, comunicarea si deciziile finale nu pot fi lasate exclusiv in sarcina algoritmilor. La BIA HCS, tehnologia este folosita ca suport pentru eficienta, in timp ce judecata profesionala si interactiunea directa raman baza unor recrutari corecte si sustenabile.

 

Concluzie

2026 nu va fi despre „a angaja mai mult”, ci despre a angaja mai bine. Despre claritate, echilibru si decizii asumate. Daca simti presiunea schimbarilor economice, a noilor reglementari sau a lipsei de talente potrivite, nu esti singur. Este momentul sa privesti recrutarea ca pe o strategie, nu ca pe o reactie de moment.

Alege sa lucrezi cu parteneri care iti inteleg businessul, care comunica transparent si construiesc solutii sustenabile, nu doar rezultate pe termen scurt. Investeste in oameni, in procese clare si in relatii bazate pe valori comune.

 

Citeste si: 

 

 

Trendurile in HR in 2026: Ce trebuie sa stii pentru a ramane competitiv

Realizarile echipei de consultanta imigrari BIA HCS in 2025 si obiectivele pentru 2026