Restructurarile au devenit o practica frecventa in Romania, pe fondul incertitudinii economice si al presiunilor de eficientizare a costuriilor companiilor. Datele ANOFM arata ca peste 24.000 de angajati au fost deja notificati pentru concedieri colective in 2025, iar tendinta continua si in 2026 in industrii-cheie precum automotive, IT, constructii, energie, productie si industria textila.
In acest context, tot mai multi lideri se confrunta cu una dintre cele mai dificile responsabilitati profesionale: gestionarea restructurarilor intr-un mod responsabil si uman.
Cum iti sprijini colegii atunci cand esti nevoit sa iei decizia de restructurare? Cum poti pastra reputatia companiei si, in acelasi timp, sa le oferi colegilor tai sansa de a merge mai departe cu demnitate si sprijin real? Alege pachetul BIA ReStart!
Stim cat de dificil este sa iei decizii de restructurare. Dincolo de cifre, organigrame si planuri de business, exista oameni, povesti si emotii. Un proces de concediere colectiva sau reorganizare nu inseamna doar o schimbare in companie, ci si o schimbare profunda in vietile celor afectati.
De aceea, BIA Human Capital Solution, compania cu peste 34 de ani de experienta in resurse umane: consultanta HR, recrutare, leasing de personal) a construit programul BIA ReStart, un sprijin special gandit pentru angajatii care urmeaza sa fie restructurati – ca ei sa isi recapete increderea, sa-si descopere noi directii de cariera si sa reintre pe piata muncii mai pregatiti si mai motivati.
Descopera cui se adreseaza oferta BIA ReStart, serviciile și bonusurile incluse!
Cui se adreseaza BIA ReStart
Acest program este gandit pentru companiile care:
- Trec prin procese de restructurare, concedieri colective sau reorganizari interne
- Se pregatesc de concedieri colective si cauta consultanta pentru o comunicare corecta si o tranzitie gestionata responsabil
- Vor sa isi protejeze reputatia in contextul restructurarilor
- Isi doresc sa ofere sprijin concret si uman angajatilor afectati
Scopul
Sa ofere sprijin profesional pentru angajații care urmeaza sa fie restructurati – pentru a-i ajuta sa isi gaseasca un nou loc de munca, mai rapid și cu incredere
Ce include programul Restart:
📋 1. Evaluare & CONSILIERE individuala
- Sesiune initiala cu fiecare angajat care urmeaza sa fie restructurat (profilare profesionala)
- Identificarea punctelor forte, a motivatiilor si directiilor de cariera
- Suport in identificarea cailor de reconversie profesionala
📝 2. Sprijin in reconstructia brandului personal
- Revizuirea sau redactarea CV-ului profesional
- Optimizarea profilului LinkedIn
🎤 3. Pregatire pentru interviuri
- Sesiuni simulate de interviu
- Feedback personalizat pentru cresterea increderii si a performantei
🔎 4. Ghidare in procesul de reangajare
- Suport in identificarea oportunitatilor de pe piata muncii
- Introducere in retelele BIA (daca exista potriviri relevante)
- Listare in proiectele de recrutare BIA
- Identificarea posibilitatilor de reconversie profesionala, daca este cazul
🎁 Bonusuri incluse
- Ghid digital „Reorientarea in cariera – 10 pasi practici”
- Reducere 20% la serviciile de consiliere in cariera (daca se doreste suplimentar)
- Sesiune de grup (webinar) despre piata muncii actuala si strategii de repozitionare
📌 Modalitate de livrare:
- Program livrat in format online, hibrid sau la sediul BIA (in functie de volum)
- Durata program: 4 saptamani / persoana
- Flexibil: se poate adapta pentru angajati blue collar, white collar sau seniori / manageri
Idei pentru a gestiona mai bine o perioada de restructurari (pentru lideri HR si manageri)
Comunica deschis si constant in momente de incertitudine
In perioadele de incertitudine, oamenii cauta certitudine si informatii clare. Lipsa comunicarii creaza anxietate mai mare decat realitatea in sine si poate duce la zvonuri care afecteaza moralul si increderea in leadership.
Este esential sa comunici frecvent, cu empatie, explicand nu doar ce se intampla, ci si de ce. Mesajele trebuie sa fie coerente, oneste si umane. Nu te limita la cifre sau planuri – recunoaste impactul emotional, arata ca intelegi situatia si ca iti pasa de fiecare angajat. Oamenii nu au nevoie doar de informatii, ci de context si de siguranta ca sunt tratati cu respect, indiferent de deciziile care ii afecteaza.
Explica diferenta dintre contextul economic si performanta individuala
Unul dintre cele mai sensibile momente este acela in care angajatii se intreaba „de ce eu?”. Fara claritate, pot simti ca restructurarea este o consecinta a performantei lor personale, ceea ce poate crea frustrari si demotivare.
Este important sa subliniezi ca deciziile de reorganizare tin, de cele mai multe ori, de contextul economic, de schimbarile din piata sau de directia strategica a companiei. Aceasta claritate reduce sentimentul de nedreptate si ajuta angajatii sa isi pastreze increderea in sine si in companie. Foloseste exemple concrete sau comparatii pentru a arata ca este vorba despre o decizie structurala si nu o evaluare individuala.
Ofera sprijin real, nu doar un mesaj de ramas bun
Diferenta intre o restructurare traumatizanta si una gestionata responsabil o fac masurile de sprijin concrete. Programele de outplacement, consilierea in cariera sau accesul la oportunitati reale pot transforma o experienta dificila intr-un nou inceput.
Asigura-te ca angajatii primesc suport practic: revizuirea CV-ului, pregatirea pentru interviuri, consiliere pentru reorientare profesionala sau acces la retelele de recrutare. Pentru angajati, acest tip de sprijin inseamna directie si speranta; pentru companie, inseamna responsabilitate, maturitate si consolidarea reputatiei.
Gestioneaza cu atentie echipa care ramane dupa restructurare
Deseori atentia se concentreaza pe cei care pleaca, insa angajatii ramasi trec printr-un proces emotional complex. Pot aparea anxietate, vinovatie sau scaderea motivatiei.
Ca manager, este important sa creezi spatii de dialog in care angajatii sa poata exprima fricile si ingrijorarile lor. Recunoaste emotiile lor, clarifica asteptarile si redefineste impreuna obiectivele echipei. Acest lucru ajuta colegii sa-si recapete incredereaa in companie, sa continue sa livreze performanta si sa se simta implicatisi valorizati.
Protejeaza reputatia companiei prin decizii asumate si umane
Modul in care gestionezi restructurarile este un indicator al valorilor companiei si lasa o amprenta de lunga durata asupra brandului de angajator. Angajatii, candidatii si lideriii din piata muncii observa daca deciziile sunt luate cu respect, empatie si transparenta.
Actioneaza responsabil: trateaza oamenii corect, ofera sprijin real si comunica deciziile cu claritate. Aceasta abordare nu doar ca reduce riscurile reputationale, dar consolideaza increderea si loialitatea angajatilor ramasi, iar pe termen lung, sprijina atragerea talentelor.
Surse:
Solicita Oferta Personalizata