Intr-un an marcat de prudenta economica si nevoia crescuta de adaptabilitate, companiile sunt puse in fata unei dileme strategice: cum sa atraga si sa pastreze oamenii potriviti, atunci cand piata muncii se transforma, iar prioritatile in recrutare evolueaza constant?
Mai mult ca oricand, succesul in recrutare nu mai inseamna doar ocuparea rapida a unui rol vacant, ci construirea unui parteneriat solid cu specialisti care inteleg contextul de business, cultura interna si provocarile reale cu care se confrunta angajatorii. De aceea, companiile cauta astazi sprijin dincolo de livrarea unui simplu CV – au nevoie de expertiza, de consultanta personalizata, de solutii agile de resurse umane, management de risc si suport legislativ oferit proactiv, nu doar reactiv.
Ce lectii ne ofera in recrutare primul trimestru al anului 2025? Care vor fi tendintele in Q2? Se orienteaza angajatorii catre volum sau calitate? Ce greseli repeta si cum pot fi evitate? Si mai ales – ce inseamna, in practica, sa ai alaturi un partener care nu iti vinde solutii standard, ci construieste cu tine o strategie de HR pe termen lung?
Pentru a raspunde acestor intrebari si a oferi o perspectiva clara asupra pietei actuale, am stat de vorba cu Andreea Dumitrescu – Senior Recruitment Manager, Cristina Scarlatescu – Recruitment Manager si Georgiana Mirica – Senior HR Consultant BIA HCS. Cu o vasta experienta in recrutare, consultanta legislativa si strategii personalizate de HR, ele impartasesc din culisele inceputului de an pentru business-uri si din modul in care BIA HCS reuseste sa ramana un aliat esential pentru companiile care vor mai mult decat o simpla colaborare: vor parteneri care contribuie la decizii bune, sigure si sustenabile.
Cum a fost Q1 in recrutare? Ce tendinte ati remarcat si ce interese au avut companiile?
Anul 2025 a inceput cu solicitari care au venit de la clienti vechi din diverse domenii (servicii – consultanta – proiectare – productie), semn ca exista in continuare incredere in relatiile deja stabilite. Majoritatea solicitarilor din partea acestora, au fost fie pentru aceleasi pozitii pentru care am colaborat in trecut sau pentru altele noi insa tot din aceleasi departamente.
Un interes si o tendinta pe care am remarcat-o la partenerii nostri, este faptul ca acestia cauta mai degraba candidatul potrivit echipei lor, in detrimentul volumului – adica mai putine pozitii, dar cu cerinte mai clare si cu o nevoie mai mare de a gasi oameni potriviti pe termen lung, astfel incat retentia sa fie cat mai mica sau chiar deloc.
Cum se contureaza Q2 in recrutare?
Pentru cel de-al doilea trimestru din an, estimam o crestere usoara a solicitarilor de recrutare, atat din partea clientilor activi in Q1 cat si a celor care poate in 2024 au pus in asteptare anumite proiecte.
Cu siguranta, partenerii nostri vor fi atenti si extrem de rigurosi in extinderea echipelor, un accent important fiind pus pe potrivirea dintre viitorul coleg (tipologie – background profesional) si cultura organizationala a companiei, profilul echipei din care va face parte.
Pentru companiile care vor sa inceapa un proces de recrutare in perioada urmatoare, care sunt cele mai importante 3 recomandari pentru a atrage candidati relevanti?
Incurajam toti angajatorii sa fie transparenti si clari de la bun inceput atat in identificarea nevoii companiei – care ajuta la formularea cat mai corecta si clara a anunturilor de angajare, a prezentarii jobului, cat si cu candidatii in timpul proceselor de recrutare.
Un alt aspect relevant este structura procesului de recrutare – cu etape cat mai putine si clare, implicandu-i in recrutare pe viitorii colegi si in mod deosebit pe managerul direct alaturi de care urmeaza sa se lucreze indeaproape.
Am observant ca un proces de recrutare cu multe etape, atrage dupa sine pierderea interesului din partea candidatilor.
De asemenea, recomandam angajatorilor sa puna accent crescut pe valorile, cultura si brandul de angajator. In prezent candidatii cauta o companie cu principii si valori, care sa corespunda cu obiectivele lor, dar si care sa le ofere un mediu de lucru, echipa si beneficii conform asteptarilor.
Care sunt cele mai mari greseli pe care le fac companiile in recrutare?
Greselile pe care angajatorii obisnuiesc sa le faca, sunt legate de mai multe aspecte si procese, printre care enumaram:
- Recrutare fara o strategie pe termen mediu – lung. De cele mai multe ori, datorita nevoii urgente, companiile uita ca o strategie este extrem de importanta si de acasta depinde retentia noilor angajati.
- Lipsa de flexibilitate in recrutare. Angajatorii ar trebui sa tina cont de siituatia din piata muncii la momentul momentul recrutarii, de asteptarile candidatilor si sa adapteze ofertele. De asemenea, ar trebui sa ofere programe de training specializat in functie de pozitia vacanta.
- Lipsa unui feedback sau a comunicarii constante atat din partea HR-ului, dar si a managerului direct. Oamenii au nevoie sa fie ascultati iar impreuna cu managementul sa se gaseasca solutii optime pentru a colabora si pentru a atinge obiectivele business-ului.
Cum ii sprijina BIA HCS pe angajatori sa ia decizii mai bune, intr-un context economic cu provocari constante?
BIA HCS ofera angajatorilor sprijin strategic prin consultanta personalizata in recrutare, adaptata la schimbarile din piata muncii si la conditiile economice in permanenta evolutie. Prin monitorizarea constanta a tendintelor de pe piata muncii, analiza salariala si evaluarea competentelor, echipa BIA ajuta companiile sa isi calibreze politicile de HR astfel incat sa atraga si sa pastreze talentele potrivite, optimizand in acelasi timp costurile si procesele interne.
- Intelegerea profunda a business-ului si personalizarea solutiilor
Echipa BIA nu ofera solutii „standard”, ci personalizate, pornind de la o intelegere reala a specificului fiecarei organizatii, a culturii interne si a obiectivelor strategice.
Aceasta personalizare permite angajatorilor sa ia decizii de HR care sunt perfect aliniate cu nevoile si viziunea lor de dezvoltare.
- Sprijin in construirea unor strategii agile de resurse umane
In perioade de instabilitate economica, rigiditatea poate deveni un dezavantaj major. De aceea, BIA HCS ajuta companiile sa adopte strategii agile de management al resurselor umane – fie ca vorbim despre workforce planning flexibil, outsourcing de procese HR, optimizarea organigramelor sau definirea de politici interne care sa permita adaptarea rapida la schimbari.
- Consultanta legislativa si managementul riscurilor de HR
Intr-un context economic incert, riscurile legate de legislatia muncii devin tot mai mari. BIA HCS ofera clientilor consultanta constanta in dreptul muncii si managementul riscurilor asociate cu relatiile de munca, cu restructurarile sau modificarile contractuale, ajutandu-i sa ia decizii sigure si conforme cu legea.
- Proactivitate si sprijin continuu, nu doar reactivitate
In loc sa astepte solicitarile clientilor, BIA HCS actioneaza proactiv, anticipand potentiale probleme sau oportunitati si propunand solutii adaptate inainte ca acestea sa devina critice.
Aceasta abordare proactiva consolideaza capacitatea angajatorilor de a lua decizii rapide, sigure si orientate spre viitor.
Prin expertiza sa, capacitatea de adaptare si abordarea orientata catre solutii personalizate, BIA HCS ajuta companiile sa navigheze cu succes intr-un mediu economic instabil si sa ia decizii de resurse umane care nu doar raspund provocarilor actuale, ci si construiesc avantaj competitiv pe termen lung.
Cum reuseste echipa BIA HCS sa pastreze o relatie de incredere si continuitate cu clientii, chiar si in perioade in care volumele de recrutare scad?
Intr-un mediu economic instabil, in care nevoile companiilor fluctueaza si volumele de recrutare pot scadea temporar, BIA HCS reuseste sa mentina relatii solide si de durata cu clientii printr-o abordare bazata pe parteneriat autentic, adaptabilitate si valoare adaugata constanta.
- Construim parteneriate, nu relatii tranzactionale
De la inceputul colaborarii, echipa BIA HCS isi propune sa fie perceputa nu ca un simplu furnizor de servicii, ci ca un partener strategic al clientilor sai. Ne implicam activ in intelegerea business-ului fiecarei organizatii, a culturii interne si a obiectivelor de dezvoltare, astfel incat sa putem oferi solutii integrate, adaptate contextului si viziunii fiecarui client.
- Consiliere proactiva si suport in managementul resurselor umane
Chiar si atunci cand volumele de recrutare scad, echipa BIA ramane un aliat de incredere, oferind consiliere proactiva: sprijin in optimizarea proceselor interne de HR, recomandari privind retentia angajatilor, adaptarea politicilor de personal la noile realitati economice sau suport in reorganizari.
- Flexibilitate si capacitate de adaptare la nevoile reale ale clientilor
In perioadele de incetinire a recrutarilor, BIA HCS propune solutii alternative – de exemplu, externalizarea anumitor procese HR (payroll, administrare de personal), servicii de consultanta in legislatia muncii, audituri organizationale sau traininguri specializate. Aceasta flexibilitate consolideaza relatia, demonstrand ca putem sustine clientul in orice etapa a dezvoltarii sale.
- Comunicare constanta si orientare catre rezultate
Un alt element esential este mentinerea unei comunicari deschise, transparente si orientate spre solutii. Chiar si in perioadele de pauza operationala, echipa BIA initiaza discutii regulate cu clientii, oferindu-le perspective despre tendintele din piata muncii, evolutiile legislative sau noi strategii de HR care pot aduce beneficii pe termen lung.
- Investim in incredere si reputatie
Relatiile pe care le construim sunt fundamentate pe profesionalism, respectarea angajamentelor si discretie absoluta. Faptul ca multi dintre clientii nostri aleg colaborarea cu BIA HCS pe termen lung, indiferent de fluctuatiile de recrutare, este o dovada ca increderea construita devine un capital esential, consolidat in timp prin rezultate concrete.
In concluzie, chiar si atunci cand volumele de recrutare fluctueaza, echipa de recrutare BIA HCS ramane prezenta, relevanta si valoroasa pentru clienti, dovedind prin fiecare interactiune ca suntem un partener capabil sa ii sprijine nu doar in momente de expansiune, ci si in perioade de reflectie, restructurare sau redefinire a strategiilor de resurse umane.
Ce resurse sau tipuri de suport apreciaza cel mai mult companiile care colaboreaza cu BIA in procesul de recrutare?
Companiile care colaboreaza cu BIA HCS apreciaza in mod deosebit combinatia dintre expertiza solida in resurse umane si flexibilitatea solutiilor oferite. In procesul de recrutare, sprijinul valoros consta atat in capacitatea echipei BIA de a intelege in profunzime nevoile fiecarui client, cat si in adaptarea strategiilor de recrutare la specificul industriei si al pozitiei vizate.
- Una dintre resursele cele mai apreciate este reteaua extinsa de candidati activi si pasivi pe care BIA o are la nivel national, ceea ce permite scurtarea semnificativa a timpului de recrutare.
- Companiile valorizeaza si evaluarile riguroase realizate de consultantii BIA, care nu se limiteaza doar la verificarea experientei profesionale, ci includ si analiza competentelor soft, a gradului de adaptabilitate si a potrivirii cu cultura organizationala a clientului.
- In plus, sprijinul consultativ constant oferit de BIA – de la definirea profilului de candidat ideal, ajustarea pachetelor de beneficii pentru a ramane competitive, pana la asistarea in procesul de negociere si integrare a noului angajat – este perceput ca un factor diferentiator important.
- Profesionalismul, promptitudinea si comunicarea transparenta pe tot parcursul colaborarii consolideaza relatia de parteneriat si dau clientilor increderea ca procesul de recrutare este gestionat eficient si cu atentie la detalii.
Exista un exemplu recent de proiect de recrutare in care echipa BIA a facut o diferenta clara pentru client?
Un exemplu recent de succes este colaborarea cu o importanta companie de logistica, care se confrunta cu provocari majore in identificarea unui Contabil Senior capabil sa gestioneze procesele financiare intr-o perioada de crestere accelerata a operatiunilor.
Provocarea a fost dubla: pe de o parte, competitia pentru profesionisti cu experienta solida in domeniul financiar-contabil la nivel regional, iar pe de alta parte, nevoia clientului de a gasi un candidat care sa se alinieze rapid la cultura organizationala si la standardele riguroase impuse de industria logistica.
In mai putin de patru saptamani, echipa BIA a prezentat clientului o lista scurta de candidati , din care a fost selectat un Contabil Senior cu experienta relevanta in industrii conexe.
Integrarea rapida a acestuia in organizatie a contribuit semnificativ la:
- Optimizarea proceselor de raportare financiara;
- Cresterea transparentei financiare in companie
- Sprijinirea deciziilor strategice de dezvoltare prin rapoarte financiare precise si relevante.
Feedbackul primit de la client a confirmat impactul pozitiv adus de echipaa de recrutare BIA HCS atat prin calitatea procesului de recrutare, cat si prin suportul consultativ oferit pe parcursul intregului proces de integrare a noului angajat.
Acest proiect reconfirma angajamentul BIA HCS de a livra nu doar candidati, ci solutii reale pentru succesul clientilor sai, indiferent de complexitatea provocarilor intalnite.
De ce serviciile BIA?
✅ 90% dintre proiecte sunt finalizate cu succes prin direct search si headhunting.
✅ 80% dintre clientii cu care am colaborat in anii precedenti au revenit si anul acesta.
✅ Scurtam timpul de recrutare, unele posturi sunt ocuapte in timp record, in 2-5 zile lucratoare de la startul proiectului.
✅ Experienta in recrutare in domenii diferite: contabilitate, construcții, retail, medical, farma, auto, arhitectura
✅Recrutam pentru toate domeniile si industriile
✅Ne ocupam de tot procesul de recrutare
✅ Integram profilul jobului in cultura companiei si definim strategia pentru cautarea candidaților.
✅ Oferim suport in ofertarea candidatilor și in negociere
✅Garantam serviciile – reluam recrutarea daca candidatul renunta in perioada de proba
✅Oferte flexibile, adaptate business-ului tau
Solicita Oferta Personalizata
Citește și:
BIA.RO/CARE-AU-FOST-REZULTATELE-ECHIPEI-DE-RECRUTARE-BIA-HCS-IN-2024-SI-CE-ISI-PROPUNE-PENTRU-2025/